:管理中的决策:行为决策、统计决策、战略决策
- [原 价]?。?280元[关 注] 已有 122860 人关注
- [开课时间] 2016/8/26[课程类别] 公开课
- [机构名称] 上海育文企业管理咨询有限公司
- [课程名称] 管理中的决策:行为决策、统计决策、战略决策
- [学习对象] 企业总裁、CEO、负责销售、市场、客户关系的副总裁或总监
- [上课地点] 上?;破智鸾鹉下?号海兴广场15B
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体彩幸运赛车开奖 www.pqsb.net 课程背景
决策贯穿于管理的所有环节当中.该课程将阐述对管理者的决策行为发生影响的若干心理因素,以及决策者容易产生的认知偏差,揭示人类决策的行为特征和规律.在此基础上,进一步讨论风险认知和管理的实际问题,揭示在现实管理背景下决策的规律及其行为机制;同时探讨商业管理实践中,如何通过对数据的准确分析与理解,帮助管理者做出科学的决策.
课程运用模拟、练习和案例分析等方法彰显管理决策中的种种行为规律,启发管理者发现管理决策中常见的陷阱及规避方法,探讨战略思维的基本逻辑,理解决策类型与组织运行灵活性和可控性之间的关系,掌握在剧变时代提升企业生命力的路径和方法.------------------------------------------------------------------------------
课程收益
1. 学习经典的统计学理论,理解其在商务实践中的应用
2. 认识不确定性状况下决策者的困境
3. 理解影响个人决策的心理因素,洞察管理决策中容易发生的偏差
4. 理解管理问题的分类方法;探索结构性问题和非结构性问题的决策过程和方法
5. 分享丰富的实践案例,探讨商务统计分析的前沿领域研究成果
6. 理解巨变环境中的战略决策与组织的生命力的关系
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课程大纲
第一部分
1. 决策练习
2. 理性决策模型
3. 理性决策的条件约束
4. 知觉及其复杂性
5. 行为决策模型
6. 决策中的启发式和偏差
7. 谈判练习
8. 认知闭合与决策
9. 沉没成本与承诺升级
10. 启示与意义
第二部分
1. 什么是数据,数据的基本描述
2. 认识总体与样本,参数与统计量,把握估计误差
3. 抽样分布:神奇的中心极限定律
4. 前沿案例探讨
第三部分
1. 战略思维的基本逻辑
2. 问题识别、问题陈述与决策思维空间
3. 结构性问题:解决的策略与组织运行的可控性
4. 非结构性问题:解决的策略与组织运性的灵活性
5. 战略决策过程的组织
6. 剧变时代的战略与决策
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